ЛОГИСТИКА: УПРАВЛЕНИЕ В ЦЕПИ ПОСТАВОК

(Supply Chain Management, SCM)

Практический семинар

Программа:

Основные понятия управления в цепи поставок

Область применения, оптимизация. Примеры из деятельности западных компаний.

Управление запасами на отдельном предприятии – локальный оптимум

Подходы к управлению запасами на предприятии. Затраты, связанные с запасами. Уровень сервиса и качество обслуживания. Модели постоянного спроса (EOQ). Модели стохастического спроса. (s,S). Выбор оптимального уровня сервиса - "модель продавца газет". (Newsvendor model)

Модель 80/20 (АВС). Заказы с фиксированной частотой (periodic review). Мини-Кейс «Бумага и Канцтовары»

Игра – имитация цепи поставок «Давай Пиво!!!» (The Beer Game)

Анализ результатов игры или Кто виноват?

Эффект нарастания неопределенности (bullwhip)

Стратегии управления в цепи поставок

Прогнозирование. Сквозные информационные системы (information sharing). Управление запасами клиента (VMI или VMR). Обсуждение кейса «Бармет». Выбор цепи поставок, виды цепей: эффективная или быстро реагирующая цепь. Массовая кастомизация и логистика, граница кастомизации. «Дизайн для логистики». Cтратегии push и pull. Стратегия откладывания (postponement) Товары заменители, эффективный поиск. Аутсорсинг и стратегия «точно в срок» (JIT)

Координация интересов звеньев цепи

Подходы к оптимизации всей цепи и поддержанию работоспособности. Локальный и глобальный оптимумы. Контракты с обратным выкупом (buy-backs). Участие в прибыли (revenue sharing).

Ценообразование в цепи 

Концепция динамического ценообразования. Управление доходами (revenue management). Купоны возмещения (mail-in-rebates)

Оптимизация логистической сети

Концепция логистической сети. Типы логистических сетей. Размещение объектов в логистической сети. Транспортные расходы в логистической сети. Оптимизация сети – линейное и целочисленное программирование. Неопределенность и дизайн логистической сети

Информационные технологии в логистике

Роль информационных технологий в управлении в цепи поставок. ERP и MRP системы, системы поддержки принятия решений (DSS). Обсуждение кейса «Месси Фергюсон».

Преподаватель: ОВЧИННИКОВ Антон Сергеевич

Школа Менеджмента им. Джозефа Л. Ротмана, Университет Торонто, отделение Управления операциями и статистики.

Окончил экономический факультет Красноярского государственного университета, стажировался в Высшей Школе Экономики, г. Москва, Эразмусском университете, г. Роттердам, Нидерланды, после чего в течение нескольких лет работал в области коммерциализации наукоемких разработок в совместном проекте iCAT американско-немецкой компании Advanced Technology Industries (ATI) и Научно-Исследовательского Физико-Технического Института Министерства Образования России. Ведет курсы по Принятию управленческих решений, Статистике и Управлению операциями в рамках дневной MBA программы, а также курс "Управление в цепи поставок" для слушателей GEMBA программы (Global Executive MBA). Читает модули по управлению операциями, информационным технологиям, управлению рисками и финансовому инжинирингу в рамках программ повышения квалификации (Executive programs), в том числе для руководителей и менеджеров Российских компаний. Его преподавание очень высоко оценено студентами и слушателями семинаров Университета Торонто - средний балл по результатам опросов 4.91 из 5-и возможных. В настоящий момент ведет исследовательскую работу над задачами управления доходами путем предоставление "горящих" скидок, задачей построения округов (разбиении на зоны) и несколькими прикладными консалтинговыми проектами.