|
|
Логистика для директора.
Практический семинар "Логистика для директора".
По оценкам специалистов использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения на 20%, объема запасов на 30-70%, снижение себестоимости продукции на 30%. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50%
Программа семинара
Логистическая система компании.
Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании. Микро и макрологистика. Функциональные области логистики. Процесс формирования логистической системы компании: от миссии до логистической операции. Взаимодействие различных служб и подразделений компании (снабжение, склад, транспортировка, производство, сбыт) в рамках единой логистической системы. Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы. Комплексные показатели эффективности и результативности логистической системы компании. Информационная поддержка логистики фирмы
Логистические стратегии.
Соотношение корпоративной и логистической стратегий. Современные логистические концепции. Концепция интегрированной логистики: оптимизация ресурсов, повышение устойчивости фирмы на рынке, межфункциональная и межорганизационная координация. Анализ основных логистических стратегий. Выбор конкурентной логистической стратегии фирмы. Согласование логистической стратегии с маркетинговой и производственной стратегией фирмы.
Формирование системы логистического менеджмента компании.
Основные принципы логистического менеджмента: регулярное управление, решение проблем, осуществление проектов, управление в случае отклонения от процесса, мышление от поставщика к потребителю, направленность на удовлетворение спроса, планирование изменений. Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента. Перекрестные функции в подразделениях организации. Логистическая координация. Основные области взаимодействия логистики и маркетинга. Взаимодействие логистики с закупкой и продажами.
Служба логистики в компании.
Типы организационных структур логистической службы фирмы: типовая, линейная, штабная и линейно - штабная. Критерии формирования организационной структуры службы логистики в компании. Управление службой логистики: общее управление, программное управление, оперативное управление. Взаимосвязь службы логистики с подразделениями фирмы, координация работ. Функции логистических менеджеров.
Семинар проводит СТЕПАНОВ ВЛАДИМИР ИВАНОВИЧ
Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой логистики РЭА им. Г.В.Плеханова, член Научно - методического совета по логистике. Автор учебной программы государственного образовательного стандарта по специальности 062200 "логистика". Более 30 лет занимается проблемами управления логистикой. Автор учебников: "Основы логистики", "Практикум по логистике", "Экономия и нормирование материальных ресурсов".
Место проведения:
г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д 17/2, Учебно - тренинговая гостиница, аудитория № 125 (конференц-зал)
Для представителей региональных компаний бронируются номера в Учебно - тренинговой гостинице.
Участникам семинара выдается Удостоверение слушателя установленного образца.
 Отзывы участников курсов и семинаров по логистике
|
Семинары и тренинги:
- Навыки управления линейного менеджера
- Тренинг публичного выступления
- Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах
- Интеграция оценки в систему управления персоналом. Прикладные методики
- Практика создания и внедрения систем управленческого учета на предприятиях промышленности и транспорта
- Внешнеэкономическая деятельность компании: таможенное регулирование, операции, процедуры, правила
- Конфликт-менеджмент (конфликт и способы его регулирования)
- Эффективное управление стрессом
- ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ (управление временем)
- Проблемные вопросы управления подчиненными (серия практических мастерских)
|
